無論不銹鋼制管機企業提供什么樣的產品或者服務，其核心一定是走向極致性的創新思維，至少是企業力所能及的極致性創新思維。于是，很多不銹鋼制管機企業會頗為認同地尋求技術研發專家的極致創新。顯然，這樣的產品理解和產品創新理念是偏頗的甚至是錯誤的。

　　那么，產品創新的極致性思維來源于哪里呢?來源于目標消費群。簡言之，引入消費者創造價值才是產品創新的思維路徑，不銹鋼制管機企業若能夠實現滿足市場目標消費群的頂極需求，就說明企業在產品創新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術研發為中心的產品創新思維，是完全不符合消費需求導向的理念的產品創新，失敗者當然也眾。

　　因此，我們可以總結一下，大互聯時代，傳統不銹鋼制管機企業的產品創新源泉來自于消費者，產品創新的企業內部發起人是產品經理，至于具體的專業技術的實現，企業只需要有效地整合資源即可。

　　將市場做小做沒是可以開創大局面

　　其實，這是一項逆向思維過程。沒有一個不銹鋼制管機企業期望把自己所在的市場做小做沒，但恰恰這是很多企業取得創新性成功的前提。中國整個經濟正在處于轉型期，試想，如果傳統能源汽車企業在轉型升級過程中，能夠逐漸將新能源汽車做大做強，直到把傳統能源汽車做小甚至淘汰掉，恐怕，企業會因為這個創新而開創大局面。

　　重新定位新市場同樣可以有大作為

　　絕大多數傳統不銹鋼制管機企業已經習慣了傳統的市場定位，其實，重新定位市場或許是解決企業創新的一個重要源泉。目前，一些中國的傳統不銹鋼制管機企業都需要進行重新定位，以尋找更易于營銷創新的新市場。雷軍的小米手機在面世之初就準確地定位于中國新生代消費群，為擁有發燒熱情的米粉們量身定制創新產品和服務，這才有了在智能手機的紅海中迅速崛起的小米品牌。